如今正處于“+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)都積極尋求轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新運營模式與盈利模式，以改變生存現(xiàn)狀。但企業(yè)發(fā)展不是一朝一夕之功，而是立足生存的同時實現(xiàn)最大化發(fā)展。企業(yè)在時代背景影響下，如何改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)快速突破呢？稻盛和夫大師給我們財務(wù)管理者、企業(yè)管理者很多啟示。
一、運用阿米巴經(jīng)營，他創(chuàng)建三家世界500強企業(yè)
稻盛和夫是企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，日本經(jīng)營四圣之一，被稱為企業(yè)家的人生導(dǎo)師。他在企業(yè)的每一個階段都做出正確的決策，在日本泡沫經(jīng)濟(jì)全盛時期堅守實業(yè)，泡沫破滅后帶領(lǐng)員工在不景氣歲月里打造出兩家世界500強企業(yè)日本京瓷、第二電電（KDDI），后臨危受命，拯救了日本航空。稻盛和夫認(rèn)為，會計學(xué)和京瓷獨創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營管理模式一起，滲透到企業(yè)內(nèi)部，成為京瓷快速成長的原動力之一。
“阿米巴”又稱變形蟲，是一種單細(xì)胞動物，具有細(xì)胞分裂繁殖，靈活易變等特性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，將“阿米巴”作為一個核算單位，引申為企業(yè)中最小的基層組織，即最小的經(jīng)營單元，它可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至可以是一名員工。阿米巴經(jīng)營是指通過小集體的獨立核算，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理模式。
阿米巴是管理方式，不是管理工具。阿米巴模式是給企業(yè)員工引入以核算為核心的管理會計體系，讓自主經(jīng)營管理的員工，能夠核算自己的單位時間附加值。這里說的管理會計體系，和通常所說的會計（財務(wù)會計）有所不同。管理會計是內(nèi)部的，財務(wù)會計則是對外的，特別是上市公司，必須定期按照規(guī)定的項目和格式進(jìn)行公開。對于外行者來說，財務(wù)會計比較晦澀難懂，計算方式也相對復(fù)雜，不利于公司內(nèi)部員工的理解。管理會計系統(tǒng)是通過簡單的總收入、總費用的核算，清晰地展現(xiàn)經(jīng)營單元的收益情況。它可以適當(dāng)與財務(wù)會計系統(tǒng)分離，實現(xiàn)業(yè)績量化、促進(jìn)企業(yè)效率的目標(biāo)。
中國企業(yè)在感慨稻盛和夫成就3家世界500強的同時，更應(yīng)該清醒意識到---其獨創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營不但完全適合不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，還可以實現(xiàn)快速復(fù)制。馬云曾親自登門拜訪，并三次請他到杭州阿里巴巴總部請教如何做管理。他的經(jīng)營哲學(xué)值得深思和學(xué)習(xí)。目前國內(nèi)的華為，中興，方太，阿里巴巴，萬科，海爾，陽光100，三一重工，TCL，格力，七匹狼等國內(nèi)知名企業(yè)紛紛成功導(dǎo)入阿米巴模式。
二、阿米巴經(jīng)營會計七原則
正因為稻盛和夫在會計上是外行，而創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營要求他必須弄清楚會計是什么。因此，他以“做人何為正確”為原則來考慮會計問題，不拘泥于會計制度規(guī)范，而是直逼會計的本質(zhì)。隨著京瓷的發(fā)展壯大，稻盛和夫關(guān)于會計的理念和思考，逐漸系統(tǒng)化為“會計七原則”。會計七原則不是簡單的核算，而是要應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營的全過程。這正是不懂會計的稻盛和夫為會計學(xué)做出的最大貢獻(xiàn)。
1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營
企業(yè)經(jīng)營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，努力提升自有資本比率，努力消除賬面利潤和現(xiàn)金之間的差異。
以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營意思就是把焦點放在現(xiàn)金的流動上，依據(jù)事務(wù)的本質(zhì)，實事求是地經(jīng)營企業(yè)；
企業(yè)要積累雄厚的內(nèi)部留存，即提高企業(yè)自有資本的比例；
應(yīng)該在折舊加上稅后利潤能償還的范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)備投資。
2、筋肉結(jié)實原則
經(jīng)營者必須具備堅強的意志，客服把自己和企業(yè)打扮得比實際情況更好看的誘惑。
如果要塑造一個本質(zhì)上強壯的企業(yè)，經(jīng)營者就必須具備堅強的意志，借以克服把自己和企業(yè)打扮得比實際情況更好看的誘惑；
徹底節(jié)儉會筋肉結(jié)實，節(jié)儉不僅僅是不亂花錢，公司內(nèi)部還需盡可能地縮減經(jīng)費，抑制不必要的經(jīng)費開支；
預(yù)算制度是為了實現(xiàn)作為下一年度目標(biāo)的銷售額和利潤，事先制定所需經(jīng)費的規(guī)劃，有助于計劃性的開展業(yè)務(wù)；
但實際經(jīng)費開支時，不依據(jù)預(yù)算，而是按照實際需要，能夠有效避免浪費。
3、一一對應(yīng)原則
錢、物的流動與票據(jù)相對應(yīng)，按業(yè)務(wù)流程操作，反映出資金物資在企業(yè)中的運營情況。
在企業(yè)經(jīng)營活動中必然有錢、物的流動，這時必須保證錢、物與票據(jù)的一一對應(yīng)；
錢與票據(jù)一一對應(yīng)；物與票據(jù)一一對應(yīng)；其他一一對應(yīng)。
4、雙重確認(rèn)原則
這不但能使工作人員不發(fā)生意外事件，而且可以提高業(yè)務(wù)本身的可信度。稻盛先生一直在想，經(jīng)營是在經(jīng)營人心，因為人心是可變的，是不可靠的，但是世界上最可靠的也是人心，稻盛先生希望在企業(yè)中營造一種不讓好人犯錯誤的機制。
從原材料的接收、產(chǎn)品的發(fā)送到應(yīng)收款的回收，整個管理系統(tǒng)在邏輯上必須具有一貫性；
杜絕管理者的“方便主義”；
目的在于創(chuàng)造一個珍惜人的職場環(huán)境；
可以營造出一個具有緊張感的、生機勃勃的職場氛圍。
5、完美主義原則
指不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達(dá)至每個細(xì)節(jié)工作過程中的完美主義。
企業(yè)經(jīng)營者要從宏觀和微觀兩個方面了解企業(yè)，不僅能對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出準(zhǔn)確完美的決斷，而且必須對現(xiàn)場的情況也十分了解；
目標(biāo)實現(xiàn)上的完美主義必須百分之百實現(xiàn)目標(biāo)。
6、提高核算效益原則
把市場規(guī)劃運用于企業(yè)內(nèi)部，通過獨立核算能夠明確反映出其對公司整天做出的貢獻(xiàn)，推進(jìn)公司的互相支持和共存共榮。
所謂單位時間核算，就是為了實現(xiàn)“銷售最大化，費用最小化”這一經(jīng)營原則、從銷售額減去費用后的“結(jié)算余額”這一概念出發(fā)的。
7、玻璃般透明的原則
對經(jīng)營者有用的數(shù)據(jù)都可以公式，讓成員都知道結(jié)果與差距，部門內(nèi)部充分溝通交流，促進(jìn)改善。
經(jīng)營者和員工必須由牢固的紐帶鏈接在一起，團(tuán)結(jié)奮斗，為了構(gòu)建這樣相互信賴的關(guān)系，必須把公司的處境毫不隱瞞地告訴員工；
正確的經(jīng)營判斷需要真實的經(jīng)營數(shù)據(jù)。
玻璃般透明的條件：
企業(yè)能否透明經(jīng)營取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者所持有的經(jīng)營哲學(xué)，是否樹立具有高尚道德風(fēng)范的公司風(fēng)氣。
徹底貫徹基于原理原則的會計制度，財務(wù)部門的全體成員首先要始終保持堂堂正正、公正合理的態(tài)度，要在財務(wù)部門營造正氣，絕不容忍卑怯的思想和行為，要在公司內(nèi)做出榜樣。
三、會計七原則在阿米巴經(jīng)營模式中的應(yīng)用
四、阿米巴會計系統(tǒng)的五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、會計憑證：
雙重確認(rèn)原則，保證數(shù)據(jù)源的真實可靠。
2、會計賬簿：
進(jìn)行全面持續(xù)、科目細(xì)分和同類匯總的記錄，保證賬證相符、帳實相符和賬賬相符，同時遵守一一對應(yīng)。
3、會計報表：
務(wù)必定期將日常阿米巴核算資料加以分類加工和按需匯總，保證及時快速向各自巴長準(zhǔn)確提供經(jīng)營數(shù)據(jù)，同時遵守完美主義原則，數(shù)據(jù)不能出現(xiàn)任何差錯，關(guān)鍵數(shù)據(jù)還要加上附注說明。
4、會計分析：
務(wù)必結(jié)合經(jīng)營需要進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)和日常經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分析，同類指標(biāo)運用差異分析法，關(guān)聯(lián)指標(biāo)運用比例分析法，關(guān)系指標(biāo)運用比率分析法，同時遵守阿米巴會計之現(xiàn)金流原則，保證現(xiàn)場改善、利潤提升和現(xiàn)金思維。
5、會計改善：
務(wù)必從報表數(shù)據(jù)中找出經(jīng)營問題，即時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比較和解決問題，同時抓住數(shù)據(jù)變動趨勢，不斷提高經(jīng)營業(yè)績。
五、阿米巴經(jīng)營管理落地的六脈神劍
1、不僅是價值管理，更關(guān)注經(jīng)營哲學(xué)
阿米巴的整個經(jīng)營管理不僅僅是會計核算體系，它更多的是關(guān)注經(jīng)營哲學(xué)。
2、不僅是物質(zhì)分配，更是全面薪酬管理
海爾的自主經(jīng)營體也是學(xué)阿米巴的經(jīng)營，稻盛和夫的全面薪酬管理分四部分，工資、福利、尋求成長的機會、企業(yè)文化，企業(yè)的管理過程就是四個方面的均衡平衡體系。
3、不僅是經(jīng)營會計，更是及時準(zhǔn)確有效
企業(yè)實施阿米巴經(jīng)營，引入經(jīng)營會計不是為了數(shù)據(jù)，而是為了我們的反思和提升，為了解我們的差距。及時性的數(shù)據(jù)一方面能夠讓員工清晰了解自己的經(jīng)營成果，另一方面還能夠讓員工知道目前工作的差距，及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)，避免更大的經(jīng)營損失。
4、不是垂直管理，而是面向客戶
阿米巴經(jīng)營采用的不是垂直管理方式，而是面向客戶的管理方式。在企業(yè)管理中，阿米巴經(jīng)營非常簡單，沒有傳統(tǒng)的金三角形，這在海爾實施的已經(jīng)比較好了。阿米巴經(jīng)營打破傳統(tǒng)的官級結(jié)構(gòu)，在整個研發(fā)、采購、銷售過程的管理是一種面向客戶的響應(yīng)系統(tǒng)。這也是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點。
阿米巴經(jīng)營的傭金制，把搏弈策略變成共贏策略，在阿米巴經(jīng)營的整個內(nèi)部目標(biāo)制定方面，十分有效，國內(nèi)很多企業(yè)也在不斷的去思考和嘗試。
5、不是個人英雄，而是協(xié)作共贏
阿米巴強調(diào)單位時間附加值，收入最大化，費用最小化，再除以時間。在這個過程中，阿米巴經(jīng)營單元最多可能40、50人，最小3、4個人，對阿米巴單元的劃分是柔性組織的劃分，劃分的過程中，它強調(diào)的是協(xié)作共贏，而非個人英雄。
6、不是被動管理，而是自發(fā)經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營是自動化經(jīng)營，人人都是經(jīng)營體。溫氏企業(yè)強調(diào)的是各家小客戶，帶領(lǐng)了56000多家；海爾講的是“自主經(jīng)營體”；華為是聽見炮火的聲音，自主決策；美的講的是事業(yè)部改造。這些企業(yè)形式不一樣，但是有共同特點，就是讓整個一線的員工能夠聽見炮火的聲音，及時響應(yīng)市場的速度，自主經(jīng)營，自主決策。
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