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　　企業(yè)全面預(yù)算的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)。在實(shí)際工作中，預(yù)算管理究竟是如何為企業(yè)效力的？咱們一起來看看。

　　一、全面預(yù)算管理的內(nèi)容

　　全面預(yù)算管理是一個(gè)全員、全業(yè)務(wù)、全過程的管理體系，是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系的管控方法之一，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升經(jīng)營績效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的有力工具，也是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的法寶。

　　實(shí)行全面預(yù)算管理的企業(yè)，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。全面預(yù)算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門的參與。

　　真正的全面預(yù)算要做到：事前有計(jì)劃、事中有控制、事后能考評(píng)、追溯。

　　二、預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)

　　1.預(yù)算≠預(yù)測

　　預(yù)測是基礎(chǔ)，預(yù)算是根據(jù)預(yù)測結(jié)果提出的對(duì)策性方案。可以說，預(yù)算是針對(duì)預(yù)測結(jié)果采用的一種預(yù)先的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救及防御系統(tǒng)。

　　2.預(yù)算≠財(cái)務(wù)計(jì)劃

　?。?）從范圍上，預(yù)算是一個(gè)綜合性的管理系統(tǒng)，涉及企業(yè)各部門和不同科層；而財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、執(zhí)行主要由財(cái)務(wù)部門控制。

　?。?）從內(nèi)容上看，預(yù)算是企業(yè)全方位的計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃只是企業(yè)預(yù)算的一部分，而不是全部。

　?。?）從形式上看，預(yù)算可以是貨幣式的，也可以是實(shí)物式的；而財(cái)務(wù)計(jì)劃則是以價(jià)值形態(tài)所表現(xiàn)的計(jì)劃。

　　3.預(yù)算管理是一套管理系統(tǒng)

　　它絕不是數(shù)據(jù)的堆砌、表格的羅列，而是一種與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的一套管理系統(tǒng)。一方面與市場機(jī)制相對(duì)接，以市場為起點(diǎn)；另一方面，與企業(yè)內(nèi)部管理組織和運(yùn)行機(jī)制相對(duì)接，通過各組織權(quán)、責(zé)、利對(duì)等原則和各組織決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則，保證權(quán)力的制衡。

　　三、預(yù)算管理的功能

　　1.綜合預(yù)測功能

　　在預(yù)算編制過程中，首先要通過預(yù)測未來的市場需求、企業(yè)生產(chǎn)能力等不確定因素，來制定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)測結(jié)果的確定性越高，預(yù)算的過程就越簡單，預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性也就越高；預(yù)測結(jié)果的確定性越低，預(yù)算的過程就越復(fù)雜，預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性勢(shì)必降低。

　　它并非局部、專項(xiàng)的預(yù)測，而是通過企業(yè)的銷售、費(fèi)用、生產(chǎn)、采購、薪酬、投資等多方面預(yù)測，因此被稱為“綜合預(yù)測”。

　　2.戰(zhàn)略實(shí)施功能

　　預(yù)算能夠?qū)?zhàn)略細(xì)化到一個(gè)年度甚至更短的周期。企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，很多與戰(zhàn)略相關(guān)的問題需要在預(yù)算階段考慮，就容易造成預(yù)算信息過載、對(duì)戰(zhàn)略方案考慮不周等，影響經(jīng)營決策的質(zhì)量。

　　預(yù)算編制和執(zhí)行過程中形成的反饋信息是不斷修正、調(diào)整戰(zhàn)略的重要信息來源。將戰(zhàn)略和預(yù)算的制定、執(zhí)行粘合在一起，從而保證了戰(zhàn)略的及時(shí)更新。

　　3.資源配置功能

　　對(duì)于一個(gè)特定的企業(yè)而言，企業(yè)現(xiàn)狀（如規(guī)模、獲利水平、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等）和企業(yè)外部環(huán)境（如經(jīng)濟(jì)增長速度、產(chǎn)業(yè)周期、有關(guān)法律和政策等）在既定的情況下，其可能獲得的資源必然是相對(duì)有限的。這是由市場對(duì)資源的初次配置所決定的。

　　企業(yè)通過預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場投入企業(yè)的資源的二次優(yōu)化配置。制定預(yù)算的過程就是組織按各部門任務(wù)的輕重緩急以及各類產(chǎn)品的重要程度等來安排資源需求的過程，其實(shí)質(zhì)是組織內(nèi)各部門之間的利益調(diào)整和分享過程。

　　4.目標(biāo)溝通功能

　　下級(jí)部門比上級(jí)部門對(duì)業(yè)績的內(nèi)部影響因素?fù)碛懈鼮榫_的信息，如本部門的工作能力、工作潛力等；而上級(jí)部門則擁有更多的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，比如企業(yè)面臨什么機(jī)遇、何種威脅以及自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等戰(zhàn)略層面的東西。

　　因此，預(yù)算作為提供信息溝通的機(jī)制，在消除上下級(jí)之間信息不對(duì)稱方面能夠發(fā)揮積極的作用。

　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)的管理人員日益重視預(yù)算信息的收集，以及預(yù)算分析能力的提高。如今的中小企業(yè)，在全面預(yù)算在執(zhí)行力度上還是需要進(jìn)一步加強(qiáng)，只有深層挖掘企業(yè)的問題，重視預(yù)算工作，才能建立健全的預(yù)算管理體系，使預(yù)算功能最大限度地發(fā)揮出來。

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