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       近些年來，財務(wù)圈流行“業(yè)財融合”這個概念。

       未來公司能否健康快速發(fā)展，拼的不僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營能力的高低，還拼財稅人員的業(yè)務(wù)融合能力以及業(yè)務(wù)促進能力。

       未來的財務(wù)人員是懂財稅的業(yè)務(wù)經(jīng)營人員，是業(yè)務(wù)經(jīng)營的方案提供商和問題解決商。

       面對新的趨勢，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。向哪轉(zhuǎn)？角色轉(zhuǎn)變成什么？未來我們怎樣體現(xiàn)財務(wù)人員的價值？這些問題擺在眼前，值得我們所有財務(wù)人思考。

       很多企業(yè)都知道業(yè)財融合的重要性，但如何做到業(yè)財融合卻沒有方向。

       業(yè)財融合簡單來說有兩個維度，一是在業(yè)務(wù)有需要時，財務(wù)能夠參與到業(yè)務(wù)決策，并且為業(yè)務(wù)提供有效的數(shù)據(jù)支持；二是用財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)結(jié)果進行量化，提供有效的反饋。

       下面我們?yōu)榇蠹抑v一個發(fā)生在劉姐身上的業(yè)財融合的小故事。

       劉姐是一家制冷設(shè)備銷售公司的財務(wù)經(jīng)理，在公司實現(xiàn)業(yè)財融合之前，劉姐最頭疼的事情就是和業(yè)務(wù)部、采購部溝通。因為劉姐說的，業(yè)務(wù)部、采購部聽不懂，業(yè)務(wù)部關(guān)心的銷售業(yè)績，劉姐卻擔(dān)心。

       怎么回事呢？這家公司主要銷售標(biāo)準(zhǔn)型制冷設(shè)備（標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)）和定制型制冷設(shè)備（非標(biāo)業(yè)務(wù)），標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)無需復(fù)雜的安裝過程，而非標(biāo)業(yè)務(wù)需要較長安裝過程且需要甲方竣工驗收。問題就出現(xiàn)在這幾點上了。

       首先，劉姐跟業(yè)務(wù)部和采購部強調(diào)公司現(xiàn)金流一直都是緊巴巴的，這歸咎于業(yè)務(wù)部給到客戶的賒銷期限過長，以及采購合同約定先付款后發(fā)貨，而且進項發(fā)票要很晚才能給到財務(wù)部入賬。這種早付晚收的模式加劇了公司資金緊張。

       其次，最讓劉姐頭大的是，因為財務(wù)部沒法從業(yè)務(wù)部及時掌握非標(biāo)業(yè)務(wù)的完工進度，財務(wù)部就在發(fā)貨時結(jié)轉(zhuǎn)成本但不確認(rèn)收入，等拿到竣工單再確認(rèn)收入。結(jié)果導(dǎo)致各月收入和成本不匹配，報表沒法真實反映非標(biāo)業(yè)務(wù)的毛利。

       在面對這種情況下，劉姐向公司提出業(yè)財融合的想法，并且由財務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)向財務(wù)BP的方式參與到業(yè)務(wù)中，并且制定了一系列的方案：

       第一， 每月定期與業(yè)務(wù)部、采購部進行經(jīng)營分析，提前溝通銷售策略、采購方式對經(jīng)營數(shù)據(jù)帶來的影響，以及應(yīng)如何改進。

       第二， 參與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)和非標(biāo)業(yè)務(wù)的談判、及時跟進非標(biāo)業(yè)務(wù)的完工進度，每月將形成的銷售統(tǒng)計表和完工進度表在定期會議上與各部門確認(rèn)。

       第三， 每月向公司管理高層做月度經(jīng)營匯報，分析各類業(yè)務(wù)趨勢，潛在問題，經(jīng)營狀況。

       第四， 財務(wù)BP老帶新模式，讓原有的和新進的財務(wù)人員都參與到業(yè)財融合的學(xué)習(xí)中，加強財務(wù)團隊的業(yè)務(wù)意識。

       經(jīng)過大半年多的時間，公司的資金壓力終于有些緩解，并且也實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營的匹配。

       總結(jié)

      “未來15—50年時間，信息化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)整合后，財務(wù)工作思路大調(diào)整，我們85%的會計基層從業(yè)人員可能失業(yè)。”中央財經(jīng)大學(xué)教授祁懷錦曾做出如此大膽的預(yù)測。

       未來的管理型財務(wù)人員將更多扮演著決策支持者的角色，需要運用專業(yè)的財務(wù)知識和數(shù)據(jù)分析技能，準(zhǔn)確及時地反映公司運營狀況，評估與分析業(yè)績，及時賦能業(yè)務(wù)部門、戰(zhàn)略及人力資源管理，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長點，優(yōu)化組織架構(gòu)，提出富有洞察力的經(jīng)營建議，確保公司快速、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)價值增長。

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