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一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須做好以下八件事:

1、規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略提前做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策工作，做到未雨綢繆，從財(cái)務(wù)的角度預(yù)先做好投融資、成本控制的準(zhǔn)備，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠順利實(shí)施。

2、健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度

作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)不斷地健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，組織好對(duì)國(guó)家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。

3、建立預(yù)算檢查制度

財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入和支出預(yù)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)目標(biāo)，并細(xì)化成相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，再把財(cái)務(wù)指標(biāo)與各責(zé)任中心掛鉤，通過目標(biāo)控制法，控制好成本、費(fèi)用、資金、利潤(rùn)等預(yù)算。

4、審核分析財(cái)務(wù)報(bào)告

財(cái)務(wù)總監(jiān)通過審核財(cái)務(wù)報(bào)告來監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)核算，監(jiān)管各項(xiàng)制度、政策的執(zhí)行情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告專業(yè)性、綜合性較強(qiáng)，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠直觀，如果把財(cái)務(wù)報(bào)告直接上報(bào)給管理層，相信管理層和其他部門很難看得懂，更不用說利用財(cái)務(wù)報(bào)告為經(jīng)營(yíng)決策作參考。

5、控制成本籌劃稅收

能否有效控制成本和合理避稅是所有老板最看重的指標(biāo)，也是衡量一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有沒真才實(shí)學(xué)的硬指標(biāo)，因?yàn)槠渌芰倘恢匾急容^虛，只能間接產(chǎn)生收益，唯有這種能力能直接創(chuàng)造利潤(rùn)。

6、調(diào)配企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金

財(cái)務(wù)總監(jiān)必須負(fù)責(zé)資金流的總體調(diào)配，所有費(fèi)用的支出除了日常性的一些費(fèi)用可以授權(quán)審批外，其他一切費(fèi)用統(tǒng)一由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批，以利于把有限的資金用在刀刃上。

7、參與投資融資決策

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者，作為財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，必須積極參與企業(yè)投資融資決策，為企業(yè)決策者當(dāng)好參謀，組織對(duì)投資承受力分析、投資經(jīng)濟(jì)效益分析，并想方設(shè)法籌措投資所需要的資金。

8、協(xié)調(diào)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系

出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力將使一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)從優(yōu)秀走向卓越，沒有出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力是很難勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位的，甚至要求財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要有較強(qiáng)的公眾演講能力，以便在對(duì)外融資、股票上市的過程中最大限度地幫助企業(yè)塑造價(jià)值和形象，提高成功率。