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　　財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是一種思維，就是一個(gè)決策的過(guò)程，根本的目的是驅(qū)動(dòng)企業(yè)績(jī)效和價(jià)值。

　　比如企業(yè)面臨哪些問題？這些問題的背景和影響因素又是什么？如何建立行動(dòng)計(jì)劃？如何有效實(shí)施？如何衡量結(jié)果的財(cái)務(wù)影響和有效性？如何保持績(jī)效？

　　所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理就是解決問題的過(guò)程，就是一種思維方式。財(cái)務(wù)管理的工具只是一種手段和途徑而已。

　　做為管理會(huì)計(jì)必備的財(cái)務(wù)思維總結(jié)下來(lái)，主要有這么幾點(diǎn)：

　　1、注重企業(yè)現(xiàn)金流；

　　企業(yè)的價(jià)值衡量首要考慮的是現(xiàn)金流，而不只是利潤(rùn)！只有增量的現(xiàn)金流量是財(cái)務(wù)決策的相關(guān)因素，同時(shí)快速流動(dòng)的現(xiàn)金產(chǎn)生利潤(rùn)

　　2、成本控制

　　對(duì)于目標(biāo)成本進(jìn)行分解，具體到項(xiàng)目、產(chǎn)品、部門甚至是人員，分項(xiàng)做好控制。

　　同時(shí)積極的關(guān)注行業(yè)相關(guān)信息，對(duì)比各種方式的成本的大小，以做最優(yōu)的選擇；積極關(guān)注稅收政策，財(cái)政法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，以降低成本。管理除了關(guān)注賬面成本之外，還需關(guān)注機(jī)會(huì)成本

　　3、注重投資回報(bào)

　　投資之前做好可行性分析，同是需建回投資回報(bào)率的體系，用回報(bào)率進(jìn)行衡量，綜合考慮可能影響收益的各因素及可能性！在過(guò)程中，及時(shí)分析查找原因

　　4、注重風(fēng)險(xiǎn)控制

　　建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系，做好內(nèi)部控制；額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的補(bǔ)償。對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，可分散的做不同產(chǎn)品投資 ，進(jìn)行適當(dāng)控制；不可分散的避免

　　5、注重驅(qū)動(dòng)因素

　　不僅關(guān)注數(shù)據(jù)的變化，還要深挖數(shù)據(jù)變化的因素！

　　6、關(guān)注計(jì)劃和流程

　　建立完善的計(jì)劃和流程，以達(dá)到事半功倍的效果

　　7、注重企業(yè)的預(yù)算

　　做好預(yù)算，預(yù)算應(yīng)盡量細(xì)化，貼近現(xiàn)實(shí)；做好年度預(yù)算，季度預(yù)算！同是，開展新業(yè)務(wù)時(shí)，也需用預(yù)算指導(dǎo)業(yè)務(wù)的開展

　　8、精確、量化語(yǔ)言

　　我們?nèi)粘９ぷ髦?，需要做匯報(bào)工作，都需要采用精確、量化的語(yǔ)言；使得更為專業(yè)，更具有說(shuō)服力

　　財(cái)務(wù)思維實(shí)際就是用經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量決策或選擇；不僅在工作中需要，其實(shí)在我們的生活中也是必不可少