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仁和會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)，打造41天從入門到精通的職場(chǎng)蛻變之旅

隨著智能化時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越來越難以滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。然而在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型卻又受到一些因素的制約，難以快速達(dá)成。

26個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)值，管理會(huì)計(jì)必備

作為一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)，或者正在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)人，下面這26個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)值一定要了解！

一個(gè)老財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)之談：內(nèi)部控制十大漏洞

我們經(jīng)常會(huì)看到一些關(guān)于企業(yè)資金被挪用、侵占或者詐騙企業(yè)財(cái)產(chǎn)的新聞，不懂財(cái)務(wù)的人可能會(huì)說那個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)太好騙了吧，或者憤慨一句人心不古，壞人當(dāng)?shù)?。懂?cái)務(wù)的就會(huì)深入現(xiàn)象看本質(zhì)，分析企業(yè)內(nèi)部控制的弊端。內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的各項(xiàng)政策與程序，在幫助企業(yè)達(dá)到其目標(biāo)的同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)降低至合理范圍內(nèi)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，有效防范各種舞弊活動(dòng)。下面咱們就來看看一位老財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)之談，看企業(yè)內(nèi)部控制常見的漏洞及防范技巧有哪些。

預(yù)算管理是如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)效力的？

企業(yè)全面預(yù)算的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在實(shí)際工作中，預(yù)算管理究竟是如何為企業(yè)效力的？咱們一起來看看。

優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的“4+1”能力框架

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備什么能力？如何把握自己應(yīng)該做些什么？如何真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，成為企業(yè)真正需要的那個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)？仁和會(huì)計(jì)小編下面為大家分享一位優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力框架，供參考。

企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段財(cái)務(wù)管理遞進(jìn)的5個(gè)階梯

在企業(yè)成長(zhǎng)的不同時(shí)期，財(cái)務(wù)管理也有相伴隨的不同階梯，以滿足企業(yè)發(fā)展的切實(shí)需求。通常這5個(gè)階梯被分為：記賬、控制、分析、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)效益。

知名企業(yè)全球裁員？2018年財(cái)務(wù)人如何成功轉(zhuǎn)型？

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立完成，分子公司的財(cái)務(wù)相關(guān)操作性事務(wù)大量減少，報(bào)銷、制單、憑證錄入等作為較為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，以及核算、制表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等機(jī)械化和重復(fù)性較高的工作全都交由軟件機(jī)器代替。根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享實(shí)施案例，將有30%-70%的財(cái)務(wù)人員減少。

管理會(huì)計(jì)理念運(yùn)用實(shí)例 懂財(cái)務(wù)才能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)

如今正處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)都積極尋求轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式與盈利模式，以改變生存現(xiàn)狀。但企業(yè)發(fā)展不是一朝一夕之功，而是立足生存的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展。企業(yè)在時(shí)代背景影響下，如何改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)快速突破呢？稻盛和夫大師給我們財(cái)務(wù)管理者、企業(yè)管理者很多啟示。

一個(gè)老財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)之談：內(nèi)部控制十大漏洞

我們經(jīng)常會(huì)看到一些關(guān)于企業(yè)資金被挪用、侵占或者詐騙企業(yè)財(cái)產(chǎn)的新聞，不懂財(cái)務(wù)的人可能會(huì)說那個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)太好騙了吧，或者憤慨一句人心不古，壞人當(dāng)?shù)馈６?cái)務(wù)的就會(huì)深入現(xiàn)象看本質(zhì)，分析企業(yè)內(nèi)部控制的弊端。內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的各項(xiàng)政策與程序，在幫助企業(yè)達(dá)到其目標(biāo)的同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)降低至合理范圍內(nèi)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，有效防范各種舞弊活動(dòng)。下面咱們就來看看一位老財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)之談，看企業(yè)內(nèi)部控制常見的漏洞及防范技巧有哪些。

從餐飲行業(yè)看成本管控如何跳出財(cái)務(wù)控成本

財(cái)務(wù)想要在會(huì)計(jì)行業(yè)中做到極致，除了要精通財(cái)務(wù)知識(shí)外，管理知識(shí)也是必不可少的。尤其是在業(yè)財(cái)融合的大趨勢(shì)下，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)不可分割，單純的核算型財(cái)務(wù)已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展主流，能參與業(yè)務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理會(huì)計(jì)才是時(shí)代的寵兒。那么管理會(huì)計(jì)是如何跳出財(cái)務(wù)控成本，做好成本管控呢？以餐飲業(yè)為例來看一看吧！

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